每個(gè)新年的開(kāi)始，新媒體人都要重新審視研究趨勢(shì)。為了給大家做做拆解和吃顆定心丸。本文簡(jiǎn)單地分析下，希望能給大家?guī)?lái)一些思考。

　　一、內(nèi)容

　　1、認(rèn)真做內(nèi)容依然有出路，不過(guò)需要極其優(yōu)秀而且耐得住寂寞。

　　2、新媒體將逐步告別草根時(shí)代，傳統(tǒng)紙媒的人才基本上也“回流”完畢。他們憑借扎實(shí)的基本功，敏銳的嗅覺(jué)，真正好的內(nèi)容霸屏次數(shù)會(huì)越來(lái)越多。根據(jù)新榜的數(shù)據(jù)，今年超過(guò)10w+點(diǎn)贊的48篇與15年的17篇相比，搞笑段子、情感雞湯和聳人聽(tīng)聞這些明顯減少。某種程度上《腦梗，心梗的先兆和預(yù)防!短短一篇文價(jià)值千萬(wàn)》這種類型的文章，你爸媽給你的幾率也會(huì)大幅下降。

　　3、人們喜新厭舊的速度比想象的要快，很多去年還風(fēng)生水起的號(hào)今年閱讀量遭遇腰斬。“Papi醬”今年的位置被“辦公室小野”取代。依靠單純的某個(gè)人生產(chǎn)內(nèi)容難以高產(chǎn)。所以自媒體要么走平臺(tái)化，要么矩陣化。

　　4、內(nèi)容從文字到圖文及音頻趨勢(shì)化明顯，大家越來(lái)越追求感官化和碎片化閱讀。

　　5、短視頻的風(fēng)口刮了一年了，騰訊領(lǐng)投了快手后，也偷偷復(fù)活了兩年前的微視。各類10萬(wàn)+榜單里面短視頻出現(xiàn)的頻次也越來(lái)越多，明年會(huì)有更多冒頭。但是大多數(shù)企業(yè)還是沒(méi)有想好怎么做短視頻——因?yàn)橹谱鞒杀疽约盎貓?bào)周期的問(wèn)題，更重要的是沒(méi)有勇氣去搭建短視頻團(tuán)隊(duì)。所以就算是明年，短視頻依然是少數(shù)企業(yè)的游戲。

　　二、流量

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，成本在降，但是流量獲取的價(jià)格越來(lái)越高。2018年依然如此，隨著監(jiān)管的變嚴(yán)，這個(gè)趨勢(shì)會(huì)更加明顯。微信不會(huì)無(wú)止境割掉個(gè)人號(hào)營(yíng)銷功能，只是大搖大擺的獲取流量時(shí)代已經(jīng)過(guò)去?，F(xiàn)在最便宜的流量肯定是社交流量，但是前提你抱緊騰訊的大腿。

　　線下流量的獲取可能會(huì)重新回歸，不同于簡(jiǎn)單的地推，是另兩種模式：一種是圍繞著簡(jiǎn)單流量吸粉變種，根據(jù)場(chǎng)景的自動(dòng)化吸粉。但影響更深遠(yuǎn)的可能是第二種，借助小程序，把流量從線下翻轉(zhuǎn)到線上，借助大數(shù)據(jù)及智能硬件，后續(xù)可能是商業(yè)模式的一個(gè)革新。

　　三、平臺(tái)

　　微信公眾號(hào)生態(tài)基本穩(wěn)定，也可以說(shuō)做大航海時(shí)代基本結(jié)束，你可能發(fā)現(xiàn)更垂直的幾個(gè)農(nóng)田，進(jìn)行圈地;比如深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做地方號(hào);或者發(fā)現(xiàn)更細(xì)的品類，但是大塊的陸地已經(jīng)發(fā)掘完畢。

　　

　　訂閱號(hào)的改革除了營(yíng)收方面，在產(chǎn)品方面也是趨勢(shì)。我們?cè)u(píng)判一個(gè)分發(fā)的好壞一般看分發(fā)效率(用戶觸達(dá)所偏愛(ài)的內(nèi)容所需要的時(shí)間及操作復(fù)雜程度)以及信噪比(用戶偏愛(ài)內(nèi)容與不偏愛(ài)的內(nèi)容的比例)。此外騰訊不會(huì)直接將訂閱號(hào)的形式改成信息流，既沒(méi)有創(chuàng)新，也太簡(jiǎn)單粗暴。應(yīng)該是一種融合的形態(tài)，不管怎么樣，有一個(gè)趨勢(shì)是肯定的。

　　四、社交電商

　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，去年3季度拼多多的周滲透率已經(jīng)超過(guò)了京東，成為電商領(lǐng)域第二名。小程序+社交電商想象力巨大。馬化騰在前不久的致合作伙伴公開(kāi)信中，提到了“窄平臺(tái)”和“寬平臺(tái)”概念。他說(shuō)，前者遵從零和博弈，后者則堅(jiān)持共生共贏。”騰訊希望通過(guò)真正讓商家擁有自主運(yùn)營(yíng)流量與粉絲的能力，破除目前零售行業(yè)中的“窄平臺(tái)”規(guī)則，幫助大家從“二選一”的困境中走出來(lái)。”

　　沒(méi)有定位的企業(yè)會(huì)被加速淘汰，電商是他們最后的救命稻草?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是產(chǎn)品型定位和賣貨型定位不會(huì)受太大影響，影響最大的是以媒體品牌定位的新媒體。想要新媒體運(yùn)營(yíng)真正突圍，很多企業(yè)只需改變一個(gè)觀念：從BCD(以老板為中心)，改成UCD(以用戶為中心)。因此，企業(yè)開(kāi)通公眾號(hào)，利用微信流量入口加上內(nèi)容運(yùn)營(yíng)進(jìn)行銷售定是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生存的必經(jīng)之路。

(責(zé)任編輯：創(chuàng)客匠人)