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微商應(yīng)該如何正確定位?

發(fā)布時(shí)間:2018-03-10 來源:m.xmxdrt.cn作者:創(chuàng)客匠人閱讀:0

  許多微商小白在運(yùn)營(yíng)起步時(shí),都會(huì)采用“廣撒網(wǎng),多斂魚,擇優(yōu)而從之”的策略,但在無形中消耗了很多不必要的時(shí)間成本呢和金錢成本。

  ?孫子云:先勝而后求戰(zhàn)。商界如戰(zhàn)場(chǎng),而這就是戰(zhàn)略的角色。事實(shí)上,無論承認(rèn)與否,今天很多商業(yè)界的領(lǐng)先者都忽視戰(zhàn)略,而重視戰(zhàn)術(shù)。對(duì)于企業(yè)而言,這是極其危險(xiǎn)的錯(cuò)誤。你要在開戰(zhàn)之前認(rèn)真思考和確定戰(zhàn)略,才能贏得戰(zhàn)役的勝利。做微商也一樣,有了正確的價(jià)值觀,還要找準(zhǔn)自己的位置才能做好事情。

  

 

  對(duì)此,我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)確定位:

  1、自我定位

  明確自己在微商中是什么身份?是個(gè)人微商創(chuàng)業(yè)者?還是企業(yè)微商?是毫無微商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、初出茅廬的新人?還是有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的“老人”?

  你所處的是什么類型的行業(yè)?是準(zhǔn)備嘗試微商運(yùn)營(yíng)的企業(yè)還是已經(jīng)嘗試過運(yùn)營(yíng)的企業(yè)?

  眾所周知,加多寶是一種看似與可口可樂、百事可樂、匯源果汁同屬一類的飲料,而最大的差別在于它是一種涼茶。起初,這一差異化并未給加多寶贏得更多利潤(rùn)。后來,我們?cè)诟鞔箅娨暶襟w上看到加多寶推出了“防上火'的概念,將加多寶定位為一種“防上火"的涼茶飲料。此概念一經(jīng)推出,深受廣大消費(fèi)者歡迎。

  在2002年以前,加多寶的年銷售額只有1億元左右,而在有了“防上火"的明確功能定位后,其年銷售額超過了200億元。這就是自我定位的重要性。無論企業(yè)或個(gè)人,先對(duì)自我進(jìn)行定位,再制定相應(yīng)的策略。
 

  2、運(yùn)營(yíng)定位

  微商運(yùn)營(yíng)方式主要分為以下幾種:服務(wù)型、粉絲型、代理型、品牌型。不同的類型具有不同的優(yōu)勢(shì)和不足之處,這就需要微商根據(jù)自身特點(diǎn)來確定運(yùn)營(yíng)。

  也許你會(huì)問,既然每個(gè)類型都有不同的優(yōu)勢(shì)和不足,還定位干什么,取長(zhǎng)補(bǔ)短,所有方式都試一試豈不更好?話雖如此,但做任何事都要有重點(diǎn),丟掉西瓜撿芝麻,可能連芝麻都撿不到。一般情況下,初級(jí)微商更適合粉絲型和服務(wù)型;有一定經(jīng)驗(yàn)的微商則更適合代理型和品牌型。而最終選擇哪種方式則需根據(jù)自身實(shí)際情況,具體問題具體分折。

  

 

  3、產(chǎn)品定位

  給產(chǎn)品定位,目的在于讓微商選擇適合自己、適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品,讓用戶歡從而提升業(yè)繢??梢詫⑽⑸痰膶傩宰鳛榍腥朦c(diǎn)來給產(chǎn)品定位。

  4、客戶定位

  在運(yùn)營(yíng)微信商城過程中,客戶群體的定位往往不是針對(duì)某一個(gè)人,而是某一類人——對(duì)你的產(chǎn)品有需求的那一類人。客戶定位應(yīng)以產(chǎn)品用途為中心,再向周邊展開。從潛在客戶、邊緣客戶等開始依次分折定位。重視程度也應(yīng)該分明,以潛在客戶為主,以邊緣客戶為輔。

  

 

  5、市場(chǎng)定位

  產(chǎn)品通過對(duì)消費(fèi)者以及市場(chǎng)進(jìn)行分折,制定有助于提升差評(píng)產(chǎn)品銷量的推廣宣傳策略。營(yíng)銷的主角是產(chǎn)品,既然要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定位,那么首先要考慮的就是產(chǎn)品。

  值得再提的是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大地改變了用戶的生活和消費(fèi)習(xí)慣,用戶對(duì)于品質(zhì)的要求和服務(wù)的體驗(yàn)也更加嚴(yán)格。在市場(chǎng)中,不變的是我們要以產(chǎn)品為主進(jìn)行宣傳,改變的是我們對(duì)產(chǎn)品的宣傳方式和用戶對(duì)產(chǎn)品的接受方式。因此,在微商運(yùn)營(yíng)過程中,我們要制定一個(gè)區(qū)別于傳統(tǒng)市場(chǎng)定位的方向。只有找準(zhǔn)了自己的位置,才能贏在起跑線上。


(責(zé)任編輯:創(chuàng)客匠人)

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